在学习中积累在积累中感悟在感悟中前行——黄石市城发集团赴浙大研讨学习心得体会摘登 东楚网

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  编者按:新时代的万千气象,激荡着每一个梦想;新时代的蓬勃朝气,激励着每一种奋斗。企业该如何走,怎样打造优势、构建品牌、跻身一流?最重要的一点就是必须把人才工作作为一项重大而紧迫的任务来抓,为此,城发集团凝心聚力谋发展,砥砺奋进谱新篇,人才培养工作取得重大进展。   日前,黄石市委组织部联合市城发集团在浙江大学举办黄石市企业经营管理专题研讨班,城发集团89名干部参加。学习涵盖了企业管理、团队建设、国企混改、金融创新、实地考察等,内容设计丰富、安排合理,取得了圆满的成效。广大学员学深悟透浙大研讨班知识精髓,结合工作实际建言献策,现摘录其中优秀代表予以展示分享。   新时代、新黄石、新城发、新使命。全体城发人一定高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,弘扬追求卓越、永争一流的城发精神,为将黄石打造成为创新活力之城、先进制造之城、现代港口城市、山水宜居之城、历史文化名城,促进黄石高质量发展作出重大贡献!

  高举创新大旗扛起发展担当   争当新时代城市高质量发展 排头兵   □黄石市城市发展投资集团有限公司党委副书记 江丽      刚刚召开的市委十三届六次全会指出,要深入学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神,奋力开创黄石高质量发展新局面。市城发集团作为政府投融资平台,应在推动我市高质量发展中赢得主动、走在前列。日前,市委组织部和市城发集团在浙江大学联合举办了企业经营管理专题研讨班,深入学习浙江有关经验做法,对城发集团做好城市发展工作启发很大。   一、旗帜鲜明讲政治是城发集团服务城市高质量发展的重要根基。城发集团承担服务城市、经营城市、建设城市的重要职责,只有旗帜鲜明讲政治,切实把党的领导及市委市政府战略贯彻落实到各项工作中,才能找准坐标,把准方向,行稳致远。一是抓好理论武装。组织引导广大干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神以及省委十一届三次全会精神和市委十三届六次全会精神,切实用新理念、新思想、新理论武装广大干部职工头脑。二是抓好党建引领。准确把握新时代国企党建新要求,以 党建引领 责任国企 为主线,推进党的建设 六个建设 六讲一争 等集团党建品牌,确保围绕中心抓党建,党建与企业发展同频共振。三是抓好纪律规矩。严格执行政治纪律和政治规矩,多形式提升各级领导干部 四个意识 ,坚决杜绝政治意识淡薄、毫无大局意识现象;加强内部巡查和审计力度,坚决杜绝各种不规矩、不规范行为,打造 责任城发 。   二、着眼长远重战略是城发集团服务城市高质量发展的重要保障。浙江大学专家教授深刻解读了当前新常态下经济发展的新趋势及未来产业发展的新方向。城发集团将积极应对新常态,明确新方向,制定新战略,拿出新举措。一是明确主责主业。聚焦 打好三大攻坚战、推动高质量发展 主题主线,紧盯国有资本做强做大做优目标,重点打造公共交通、供水服务、医养健康、环境建设、文化旅游等业务板块,积极拓展服务领域,加强智慧交通、智慧供水、智慧医养等建设。二是坚持改革创新。学习借鉴杭州城投、钱江金融港湾等典型经验,深化金融和投融资改革,创新多元化融资机制,突出防范金融风险。推进土地运营机制创新,盘活土地资源,重点服务好要素供给改革。三是促进产业升级。面对当前平台公司融资环境紧缩、债务高积、产业造血功能不足等困境,借鉴浙商 混搭思维 ,探索推进产业主体融合、产业结构集聚、产业服务发散、产业业态粘连,全面增强企业自我造血功能,打造 实力城发 。   三、瞄准精细抓管理是城发集团服务城市高质量发展的重要手段。精细化管理日益成为决定现代企业竞争成败的关键。一是集团运营模式精细化。在法人治理、组织架构、集团管控等方面调整完善,强化集团公司在决策谋划、管理输出、风险防控、资本运作、投融资等方面的统筹协同能力。二是成本管理精细化。内控节流直接影响国有企业高质量发展。通过不断加强决策成本管理、资源成本管理、财务成本管理等,强化成本核算与费用管理,健全企业风险识别、预警和防范体系,严格控制成本费用,不断拓展企业利润空间。三是人力资源管理精细化。全面推行集团人事管理规范,健全干部能下、职工能出机制。完善干部职工精细化绩效考核,降低人工成本、激活人力资源,打造 活力城发 。   四、塑造文化聚人才是城发集团服务城市高质量发展的重要支撑。浙江的发展证明人才是第一资源。城发集团近年着力完善引才、用才、留才机制,持续提升企业文化,致力于打造爱才育才聚才高地。一是加快系统人才互融提升。既充分开发现有人才资源,推进 六个一 学习常态化以及干部选拔任用 六个一批 工程,同时又实施好招硕引博等引才计划,力争2020年高学历高职称等高级人才达600名。二是加强营造良好人才生态。进一步完善人才联系慰问、人才租房补贴、人才流失问责等人才关爱机制,持续选树 敢担当、有作为 狮子型干部及 甘奉献、善作为 黄牛型干部职工,营造尊才爱才氛围和干事创业环境。三是加大企业文化建设力度。把企业文化作为企业发展和企业党建的重要组成部分,坚持对内提振士气、凝心聚力,对外提升形象、打造品牌。积极投入全国文明城市创建,开展丰富多彩的企业活动,不断增强员工的归属感、自豪感、凝聚力和向心力,打造 幸福城发 。      坚定信心笃行致远   黄石市城市公交集团有限公司党委书记、董事长 崔向云   初夏时节,我参加了黄石市企业经营管理浙江大学专题研讨班,课堂上老师们的授课和海康威视等地的考察,都给我留下了很深的印象。   一、培训之所 获 。学习时间虽然不长,但内容丰富,形式多样,收获很大。一是学到了知识,拓展了视野。老师的授课有理论、有案例,有深度、有广度,尤其《员工激励机制与管理》课程给我印象很深。通过参观银江集团、海康威视等高科技企业,了解到信息科技技术在智慧城市建设中的应用之快之广。二是正视到了差距,坚定了信心。发展理念上、发展方式上的差距等,让我正视到了我们与江浙地区的距离。但更重要的是坚定了信心,有差距,说明我们的发展空间和潜力也更大,关键是要有发展的信心和决心。   二、培训之所 悟 。培训的目的是要学以致用,对此,我将笃行致远。一是加快改革发展。在主业上要大力推进营运调度改革、财务管理体制改革、分配制度改革等,在辅业发展上,要在竞争领域的行业进行体制改革,如修理、驾培和新能源充电板块,积极探索合作、合资等多种经营模式,通过改革达到加强管理和提高效益的目的。二是加快信息化技术的应用。大力推进互联网+公交,推进企业ERP建设和微信、支付宝等无现金支付方式的运用。   三、加强人才队伍建设。选拔一批想干事、干成事、不出事的年轻干部到合适的领导岗位;加大人才引进,今年再招聘一批管理和技术人才,同时要通过事业留人、待遇留人、感情留人等措施,既要找得到人,又要留得住人。   四、加强作风建设。充分发挥考核这一有效的手段,严格实施奖优罚劣,同时,要充分运用好 问责 这一利器,经常性运用好 四种形态 ,通过考核和问责来推动作风建设向好发展。      他山之石可以攻玉   黄石市自来水有限公司党委书记、董事长 余曦   现将参加浙江大学 黄石市企业经营管理专题研讨班的一些学习体会与大家分享。   一、学习是推动事业发展的第一基石。培训期间,我们聆听讲课、汲取知识,实地参观、开阔视野,交流探讨、感悟真谛。时代的发展要求我们只有善学善思,才能善作善成,作为企业的经营与管理者,知识的匮乏必然导致能力的不足。要适应新形势、新任务、新要求,必须学习新知识、积累新经验、增长新本领。只有不断的学习、全面的学习,才能持续地提高自身的综合能力,做到超前谋划、科学决策,积极推动供水事业战略发展、健康发展。   二、创新是推动事业发展的永恒动力。浙江人 敢为天下先,勇争天下强 的精神,滋养和造就了浙江的创新氛围。虽然,我们供水企业是具有公益性的服务型企业,但在生产经营服务中同样需要不断的管理创新、技术创新、服务创新,依托智慧水务的建设与应用,提升服务水平与质量。同时,我们也要在产业链发展上有所拓展,加大市场调研,做好水文章,提供高品质健康水,以满足百姓日益增长的美好生活需要,更好地履行国有企业的社会责任,进一步推动企业创新增效。   三、人才是推动事业发展的有力保障。杭州云栖小镇和西湖艺创小镇等浙江特色小镇的建设营运管理,让我们看到浙江人善于 无中生有 ,敢于 小题大做 ,充分领略到了浙商 走遍千山万水,想尽千方百计,讲尽千言万语,历经千辛万苦 的创业精神。他们不仅牢固树立人才是第一资源的理念,而且非常重视人才结构的完善,让专业的人干专业的事。因此,在我们的企业发展中,要坚定不移的实施人才战略,完善人才结构,出台人才政策,建立起 引得进、留得住、用得好 的选人、用人机制,让人才真正成为推动事业发展的有力保障。      西子湖畔求真知   湖北鄂东医养集团有限公司党委副书记 朱清华   日前,我有幸赴美丽的西子湖畔杭州参加 黄石市企业经营管理专题研讨班 学习。浙大严谨求是的学风,浙江人敢为人先、勇于创新的精神,浙江经济发展和城市建设令我震撼。结合实际我深入思考,新时代企业发展需要把握四个方面。   一、管理是企业发展之根本。管理是企业永恒的主题。贺慈浩的授课让我深刻领悟有效的管理能使企业效率大大增强,使每个员工都充分发挥潜能,使企业财务清晰、资本结构合理。 物竞天择,适者生存 ,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,须有适合企业实际卓有成效的管理方法来推动企业的快速发展。   二、人才是企业发展之核心。人才是企业最宝贵的财富,是企业发展的命脉。海康威视从成立之初的28人发展到目前全球1.2万员工,研发团队5300人,博士、硕士1200余人,研发团队平均年龄28岁。习近平总书记视察该企业时,寄语年轻科研人员要勇于创新,中华民族伟大复兴就指日可待。海康威视就是人才战略的一个缩影,企业竞争归根结底是人才竞争。   三、创新是企业发展之关键。惟创新者进,惟创新者强。帅新武指出新常态下企业生存发展的主要方向是创新。杭州是国家自主创新示范区,有着引领潮流的独特韵味、创新发展的别样精彩。浙大中控在多个领域首创,始终处于国际先进技术发展前沿。云栖小镇,用新的高端创业创新平台替代传统的产业园区。 抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来 。   四、文化是企业发展之动力。文化是企业的灵魂,决定着企业的发展与壮大。 专业、厚实、诚信 的文化在每个海康威视人的心中铭记、践行和发扬,成为快速发展的不竭动力,成就了海康威视从注册资本500万元到实现营业收入172.3亿元的飞跃。      不求所有但求所在   黄石市文化旅游投资有限公司支部书记、董事长 黄海燕   初夏时节,我有幸参加了集团公司组织的企业经营管理专题培训班,在浙大进行了为期一周的学习培训,让我对黄石文旅事业发展有了新的思考。   一、坚持有效率的管理,让每一个团队成员都全力以赴。一是提升企业文化,把文旅投 艰苦奋斗、精益求精、开拓创新、充满活力 的企业文化,在招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等各个方面扎实贯穿始终,将精神力量转化为生产力。二是加强职场培训。浙大学习归来后,我们已展开了《国学智慧和人生策略》专题课堂学习,接下来还会开展有针对性的系列培训,提高团队综合素质。三是创新绩效管理。一方面设定更加科学合理的组织、部门和个人目标,另一方面通过严格实行末位淘汰制,保证优秀人才脱颖而出,提升整体战斗力。   二、坚持创新理念,加大项目精准招商,提高人员素质。浙江 不求所控,但求所用 不求所有,但求所在 的理念,让我受益匪浅。一是我们要学会攀大靠强,向外使劲,吸引有实力的大公司,以合作参股等形式,共同开发运营工业旅游项目。二是要善借外脑,以优秀人才策划实施优秀项目。   三、坚持引导建立有特色、有活力的矿博园生态系统,以多点开花实现核心目标。目前矿晶行业在我国仍属小众消费,单凭矿晶交易,无法支撑起中国专业类矿晶交易市场的宏伟目标,矿博园迫切需要通过玉石雕刻、首饰设计加工、VR、图书音像制品等实现多元化发展。一是做好一批招商。对标云栖小镇,矿博园也应围绕矿晶行业内的重点、特色、个性企业招商,通过龙头企业带动作用,扩大矿博园联动效应。二是坚持一种定力。矿博园投入周期长、回报慢,我们必须坚定信心、保持耐心,久久为功,推动量变到质变的飞跃。      纸牌游戏折射出的管理智慧   黄石市环境投资有限责任公司党总支副书记、总经理 胡咏明   在浙江大学企业管理培训中,张明生教授利用纸牌游戏,演绎了企业管理众生相,折射了企业管理智慧,启发较大。   该游戏反映的共性问题是:领导忙于应付下面需求、进行无效沟通;中层茫然等待指令、只顾自己手忙脚乱;基层焦虑、期盼,想做事却不知道做什么。这个游戏过程与我们的日常管理非常相似,侧面反映了无效化管理思维的普遍性,必须引起企业管理者的重视。   一、战略目标管理是企业管理的核心。游戏的无序状态,究其原因,一是由参与个体缺乏整体认知的 盲人摸象 行为导致。游戏各方对目标的认知片面、局部,目标不一而盲动无序。二是目标缺乏可操作性的行动方案并监督执行。   二、领导力建设是企业建设的关键。由于领导力的差异,各小组游戏的成果也不一样,领导力强则团队强,团队强则目标效果好。领导力建设要强化 4个力 。一是驾驭力,领导主导企业规划、战略目标并及时分解下达,确保企业方向一致、目标统一。二是行动力,根据目标组织具体的行动方案,辅导和督促下级贯彻执行。三是执行力,上下指挥有力、协调统一,目标落实不折不扣。四是落实力,通过目标绩效考核,确保目标落实到位。   三、人才战略是企业战略的重点。纸牌游戏中,有些基层员工,发挥自我创造力,提出合理化建议,帮助小组游戏走上正确轨道,这是人才的牵引和领航作用。 杰出的人才可以改变一家企业、甚至一个产业的面貌 。必须着力引进人才、培养人才、储备人才,打造竞争力强的智慧团队。      整合物业资源打造智慧物业   黄石市城发置业有限公司副总经理 程勇   通过浙江大学学习,让我增长了见识,开阔了视野,尤其是在城市治理、产业经济、民生服务等领域构建城市大脑云平台、城市互联网平台,打造智慧城市方面,给了我很多启发。   一、整合城发集团物业资源。目前,市城发集团下属企业的物业资源分散,通过整合优化资源配置,做大资产规模,提升经济效益和品牌竞争力。一是整合城发置业已建项目和在建项目的物业资源,作为智慧物业管理服务重点项目打造。二是整合医疗养老物业资源,提升医养整体诊疗服务水平。三是整合智慧停车资源,将智慧物业管理服务平台同智慧停车综合管理平台融合,形成一套覆盖黄石城市路内路外停车管理和服务的综合解决方案。   二、打造智慧物业管理服务平台。借助互联网打造小区智能物业管理平台APP,实现管理服务 1+N 模式。物业公司拥有大量的业主资源以及周边的商户资源,通过整合这些资源,更好的挖掘业主的服务需求以便为业主提供更广的、更优质的服务进而提升公司效益。随着社区O2O以及移动APP, 社区服务集成商 的概念应运而生。社区服务集成,利用互联网等技术手段,为社区业主提供家政维修、钟点工、订餐等网上电子商务平台,使业主足不出户就可以享受到更加便利、优质的服务。   城发物业将以 三供一业 为发展契机,以 平台型泛社区经济服务商 为定位,致力于打造 黄石地区最值得托付的资产管理者 为愿景,将通过智慧物业管理服务平台为全市人民提供最优质的物业管理服务,为建设 安全和宜居 的魅力黄石助力。      看清差距才能精准发力   黄石市城发能源有限公司董事长、总经理,铁投公司副总经理 王绍军   初夏时节,我有幸参加了浙江大学培训,让我零距离接触到百年浙大的厚重文化积淀,真正领悟到 大学之大在于大师之大,而非高楼之大 之真意。下面浅谈几点体会。   一、开阔眼界,认识差距。浙大严谨求是的学风和治学态度,浙江人的谦虚大度和创新精神,浙江省的经济发展和城市建设,都带给我深深的震撼和感动,让我领略到最前沿的新思想和新方向。对比他们的创新思维、创新手段、发展历程和划时代的改革与变化,才凸显出我们的发展差距。这些差距不仅表现在思想观念和认知行动上,还表现在城市文化、居民素质等细节上。党的十九大提出,新的发展理念能引领高质量的发展,没有创新的发展理念和思想,就不可能有高质量的发展,就不可能改变我们发展落后的局面。唯有看清差距,正视不足,才能找准方向,奋起直追。   二、明确方向,坚定信心。浙大教授渊博的学识,旁征博引的教学方法,风趣幽默的授课方式,教学内容的丰富多彩,都是一场文化盛宴,让我完成了一次知识的洗礼。老师们用活跃的思维和独到的见解,构筑起一个全新的知识架构。金学军教授的 金融创新要与与国有企业产融结合 ,德福资本总裁帅新武的 新时代变革与企业管理创新 ,打破了我原本固化的思维模式,也坚定了我对当前黄石市集中供热项目建设与发展的信心。   三、加强学习,努力作为。我们必须树立终身学习理念,做学习的模范,防止知识老化、思想僵化、能力退化,不断提升决策的科学化、合理化。必须树立创新意识,注重实干精神。只有会创新、善创新、常创新,才能永葆生命力,才能有发展的活力和冲劲。只有讲实干,重实效,求实绩,才会取得实实在在的发展成效。      聆听智者音品读创业道   黄石市城发土地资产运营管理有限公司党支部副书记、董事长、总经理,长瑞公司总经理 李小明   初夏时节,我有幸参加浙江大学企业经营管理专题研讨班的学习。这次学习时间不长,但内容丰富,既重视理论提升,又重视实践操作,既包含管理科学,又包含业务知识。学习的机会十分难得,我将以这次培训学习为新的起点,突出学以致用,提升三种能力:   一、勤学善思,提升学习能力。一是主动学习。结合本职,向领导学,向同事学,向群众学,重点加强对企业管理和土地经营方面知识的学习。二是善于学习。注重学用结合,把政治理论和业务知识的学习,同干好本职工作结合起来。   二、勇于实践,提升创新能力。一是创新理念。积极开展土地经营政策机制研究,为城发集团参与土地经营管理提供政策保障,确保资金良性循环。二是创新方法。善于运用政策、法律、经济、行政、思想等多种手段破解难题。   三、牢记宗旨,提升自律能力。一是强化理想信念。牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。二是强化作风建设。坚持实事求是,全方位了解情况,多角度分析原因,想方设法把问题解决好。三是强化廉洁自律。严格遵守党风廉政建设各项要求,守得住清贫,经得起考验,时刻保持共产党员本色。   

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